招商诊断分类：

招商综合诊断

招商综合诊断是通过综合考虑有关企业招商过程中的全部要素，来检测企业在招商配置、招商管理等方面的能力水平，以便使个企业管理者针对企业自身渠道拓展和企业扩张过程出现的问题及时进行调整，帮助企业快速健康的向前发展。

渠道复制能力诊断

成功就是将优秀的模式不断的复制再复制。而制约连锁品牌扩张的三大瓶颈是，第一在品牌势能不足的前提下盲目扩张；第二专卖店招商贪大求全而散漫无序；第三专卖店单店赢利水平不高，影响加盟商积极性。总而言之，就是要将优秀的门店不断复制，直至将品牌文化转化成为您企业的一张王牌。

招商推广能力诊断

招商推广是整个招商环节中承上启下、承前启后的关键一环。招商推广不仅是让产品、项目与市场对接的必然过程，也是决定产品、项目，甚至公司未来发展的重要一环。同时，招商推广也是整个招商环节中最为重要的一环，它需要公司有足够的实力和能力将项目信息快速、精准、全面地进行传播。

渠道运营及管理能力诊断

渠道运营不仅仅是市场营销这么简单，很多人总是错误的把渠道运营看做是市场营销的内容。凭自己从书本里看到的甚至是听到的一些理论、经验就以为深得渠道经营之道，结果只能是掉去中国渠道的汪洋红海而不得自拔。

招商工具包诊断

一切能用来有效提升企业形象，增强客户对公司项目的加盟信心、合作信心、提升客户对公司的忠诚度的软硬件环境和设施和设备，都是招商工具。招商工具更是有效开展推广工作必备的一种辅助手段，完善招商工具，不仅有效推动招商，同时树立了企业和项目及产品的整体形象、提升品牌美誉度，增强行业竞争力。

企业系统培训能力诊断

要实现连锁企业专业化、标准化运营，充分发挥出企业的品牌优势，离不开总部的培训和指导。连锁企业培训有其自身的特点，大规模、多层次、高频率等等。如对遍布各地的连锁店员工进行传统模式的培训，将花费巨大，培训工作最终难以为继。

招商诊断分析：

有些企业不懂得借势营销，没有正确评估自身的资源和实力，苦苦挣扎，错失招商良机，被竞争对手后来居上！有些企业急功近利，产品力不足，服务体系缺乏一定的基础，贸然出击招商，节奏大乱，在一年甚至更短的时间匆匆走完自己的生命周期。有些企业招商不错，经销商定位与架构设计有问题，最后招来一帮造反派。有些企业招商条件具备，但不懂得调度与管理，将一副好牌打臭。有些企业产品好，项目好，传播一塌糊涂，自砸招牌。有些企业弄了一帮“大爷”做招商，天天内耗混日子，再好的家也很快给败光了。诸如此类，不幸的企业各有各的不幸。

我们的诊断力图剖析贵公司渠道的症结所在，并对应指出解决方案的大方向。使企业能客观的认识自己，合理的制订渠道招商计划，完成阶段性里程碑计划。

对于尚未启动招商的企业，我们主要回答：

1、 你的招商时机成熟了吗？如果没有成熟需要从哪些环节完善？

2、 你的招商路径该如何设计，如何用最短路径直达核心目标？

3、 招商五力模型测试，你在招商圈到底算几斤几两？

4、 对标企业分析，如何巧妙的利用招商弯道超车？

5、 你的经销商画像是什么？合理的架构和体系应该是什么样子？

6、 你该怎么找到他们？

7、 一到三年招商目标该如何设置与分解？

8、 招商团队及匹配部门架构应该怎么样规划？招商人员素质能力模型是什么？

对于已经招商的企业，我们主要回答：

1、 你的招商目标设计与分解合理吗？

2、 阶段性成果评估，你离正确的道路有多远？

3、 招商五力模型测试，你在招商圈到底算几斤几两？

4、 竞争项目分析，如何逆转对手？

5、 你找的经销商对吗？结构合理吗？价差设计，进货方式，供应链管理匹配吗？

6、 你的招商团队有战斗力吗？该如何优化调整？

7、 你的经销商日常管控合理吗？

8、 你有养商系统吗？你的招商有可持续性吗？你有终端提升策略吗？